文/赖传睿 靳佳坤

在本期，他山之石栏目邀请到了一位大咖为我们讲述他的创业故事，他就是原樊登读书北京区CEO、现担任梦工坊青年人才交流中心副理事长、未来春藤家长学院北京市场负责人的李大兵老师。如果你也有双创梦还未开始行动的话，这里一定会帮到你！

李大兵，天鹅鸿文翰会客厅主理人、梦工坊青年人才发展中心副理事长、春藤家长APP北京区负责人、原樊登读书会北京区CEO。2007年毕业于北京东方大学，在校期间获得长跑5公里比赛冠军，后代表学校参加北京市海淀区长跑比赛，毕业后去云南昆明支教一年。后从事教育行业十多年，对创业管理、个人成长有深度思考。

创业困难

“失败必然，成功偶然。”李大兵老师谈起他的创业困难时这样说道。作为年轻的创新创业者，我们往往踌躇满志，渴望“一步到位”，取得成功。我们常常自信以为不会失败，却忘记了失败乃成功之母，创业路上的失败是客观存在的。29岁以前，李老师还仅仅是个月工资五六千的普通“打工人”，当他决定花五百成为樊登读书会的会员时，命运的齿轮正悄悄转起。而李老师在樊登读书会的成功并不是一蹴而就的，起初，樊登读书会在北京的推广并不顺利，线上线下宣传工作的开展也不理想，但事在人为，李老师毛遂自荐，担任了樊登读书北京区的负责人，上任后，李老师积极开展线上线下活动，一步一步将樊登读书会北京分会推广起来。

时间来到了2016年，这是知识付费的元年，李老师终于迎来了自己创业的春天。在担任樊登读书会北京分会五年的CEO后，李老师投入到了未来春藤家长学院北京市场的工作之中。对李大兵老师而言，这是一次再创业的选择，其中必然有着阻力与困难，“其实你干啥都有难度。”当被问起李老师为何坚定的辞去CEO的职务时，他风趣的回答道。面对创业的困难，李老师在调整好心态后总能积极的面对。分析失败，重头再来，获得成功。道理仿佛很简单，可当真正陷入困难的窘境时走出并不是件易事，需要像李老师那样，给予自己自信，接着再来！

创业经历

“让第一次工作的结果，成为下一次工作的开始。”这是李大兵老师在一本书中看到的，李老师酷爱读书，从业十几年，干过不少工作，但这些工作都有一个共同点：那就是都与教育和读书有关。从年轻时在老家开的一个小书店，到如今成为梦工坊青年人才交流中心副理事长，未来春藤家长学院北京市场负责人。如此坚定的在教育这个领域创业，经历过无数次的失败后最终取得了如今的成就，其中的难度不言而喻。设想我们作为一名创业者，在某一领域投入足够多的时间与金钱后，得到的回报却微乎其微，远远达不到自己的预期。此时我们心中难免会产生怀疑：一是自己到底有没有能力创业，因为自己再怎么努力也抵不过马云、马斯克那样的商业大咖在创业上的天赋；二是这个领域究竟是否适合自己，自己投入那么多的时间与金钱可能都是白费。

要回答这个问题，李老师用亲身经历为我们说明了“沉没成本”与“兴趣”两个重要因素。拿李老师的创业经历举例，一方面，李老师在教育领域从业十几年，在教育这件事上投入的时间与精力已经很多了，也许短期之内并不能看到回报，但他始终相信，这些沉没成本总会发挥出其价值：当你在某一领域奋斗了很长的时间，也许没有给你带来较大的物质上的回报，但这其中的人脉与资源都是你以后的发展中宝贵的财富。相比于重新在一个新的领域打拼，这些沉没成本就是优势。另一方面，“兴趣才是孩子最好的老师”，做自己感兴趣的事，效率会提升很多。李老师从小就热爱读书，所以选择了教育行业。自己做的事就是自己热爱的事，这是在创业过程中能获得幸福感的底层逻辑，它会给予我们一种动力，使成功的机率变得更大。

行业认知

“不断在学习，不断在成长。”当我们准备涉足一个领域去创业时，不可能看清整个行业的全貌，这其中包括行业资源，产品生产，销售，市场等等。对于大多数创业者来说，最终做到熟悉一个行业，多半是在参与这个行业的工作中通过一点一滴积累得到的。

从李大兵老师的经历中，我们可以发现，李老师加入樊登读书时已经29岁了，之前不管是“打工人”经历还是“当老板”的经历都是磕磕绊绊。“之前我几乎放弃，在樊登读书会创业成功的经历给了我自信。”李老师自嘲地讲。当时的失败对李老师而言固然很难受，但多年的打拼也让李老师逐渐摸清了行业规律。樊登读书会的成功并不是偶然，一方面是国家政策的支持；另一方面是市场空白。樊登读书会以前，没有人想着拿读书去创业，因为这份市场空白，再加上人的主观能动性，樊登读书会做到了，它成功了。在樊登读书会的几年里李老师积累了工作经验，熟悉了北京资源，对整个行业有了更清楚的认知。在担任了樊登读书会北京分会五年的CEO后，李老师洞察到了另一片市场空白：家庭教育。于是李老师克服了重重阻力，开启了他的另一段创业经历，果不其然，2021年家庭教育立法，在政策与市场的双重推动下，李老师又成功了！

创业机遇与风险

“先想亏钱，再想赚钱。”创业的风险评估是创业的重要方面，创业的过程也必然是机遇与风险并存的。当我们在熟悉一个行业后，积累了丰富的工作经验，对市场资源有了整体的把控，这时我们就要时刻保持开放性，不能盲目地抓机遇，要充分考量自己手上的资源能否把握住这个机遇，是否能承担失败后的亏损，换句话说便是“风险可控”。李大兵老师在这么多次的创业经历中，时刻都在做着风险评估。“首先问自己两个问题：一是这个创业方向看到了什么问题；二是它是否有能力解决这个社会问题。如果觉得可以就值得去做。”李老师谈到。另外，创业者天生乐观，认为能解决所有风险，但其实我们都是普通人，在创业过程中不能够超前消费扩张。我们有时候往往只能看到别人创业成功的经历，可在此之前，失败的经历要多的多，而每次失败的化险为夷其原因都是风险可控。

好啦，本期的他山之石到这儿就结束了，我们从四个角度分析了李大兵老师的创业经验，希望对你有所帮助，也再次感谢李大兵老师。我们下期再见！